培训地点：上海（会提前两周通知具体的上课地点）

邀请人群：人力资源负责人、HRBP、薪酬福利负责人等

课程内容：

第一天：职位体系管理+薪酬体系建设（上）

模块一：职位体系管理

l 职位体系与任职资格

-职位体系的概念

-任职资格与职位管理关系

-任职资格体系构成

ü 职业发展通道

ü 任职资格标准

ü 等级资格认证标准

l 职位体系建设

-职位体系设计三步走

ü 职业通道设计

ü 资格标准开发

ü 认证标准设计

l 职级体系应用

-人才培养

-人才梯队建设

-薪酬设计

-应用场景与模拟练习

ü 资格标准开发

模块二：薪酬体系设计（上）

l 战略性薪酬体系

-战略性薪酬体系的定义

-薪酬设计遵循基本理念

-薪酬体系

ü 构成内容

ü 设计基本流程

ü 薪酬设计与职级体系

ü 薪酬设计与胜任力模型

-案例分享讨论

l 薪酬分析和岗位评估

-岗位价值评估方法

-要素评估

ü 实施步骤

ü 评估要素及方法

-建立职级职等

第二天：薪酬体系设计（下）+绩效考核体系设计

模块二：薪酬体系设计（下）

l 薪酬结构设计和实施

-薪酬结构设计考量因素

-薪酬等级划分及级差

-企业薪酬套级入档

-应用场景与模拟练习

ü 岗位评估

模块三：绩效考核体系设计

绩效管理及关键步骤

-绩效管理基本理念和方法

-绩效管理全流程

ü 构成内容

ü 基本流程

-关键步骤

ü 目标设定：从战略到执行

ü 绩效辅导：管理者核心能力、提升结果的关键抓手

ü 绩效反馈：总结回顾展望

-案例分享讨论

KPI vs OKR 实操

-KPI & OKR的应用

ü OKR实施流程

ü OKR实施举例

-案例分享讨论

-角色扮演操练

讲师介绍：

洪敏华  上海酬效咨询管理有限公司合伙人/薪酬绩效咨询顾问

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专业经历

近20年国际知名外资企业工作经验，曾担任美世咨询顾问、知名跨国医药公司COE薪酬福利绩效负责人。专长于岗位评估、薪酬福利体系设计及奖金体系设计、组织管理，绩效管理、人效量化分析、敬业度调查等。参与过多家内资、外资企业薪酬及绩效体系优化提升项目。近期完成了上市芯片设计公司的咨询项目，包括梳理战略计划企业文化价值观、以职位薪酬体系、奖金激励方案、绩效管理体系搭建工作。

相关项目经验

l 为央企进行职级、薪酬、绩效、奖金体系设计优化项目，梳理公司业务流程、关键节点和输出结果，对公司职级、薪酬现状进行诊断分析，撰写可行性研究报告，优化职级体系、设计薪酬制度、奖金方案，并制定各项制度文件。

l 为民营企业进行人力资源各模块咨询项目，进行岗位、薪酬、绩效、ESOP设计项目，对公司各岗位进行岗位评估，分析研究行业与对标企业的薪酬现状，设计公司整体薪酬及绩效考核体系，测算并设计核心高管团队的ESOP计划。

l 为多家世界500强外资消费品企业提供人力资源咨询服务，如职位描述制作、职位评估、职级体系建设、薪酬架构搭建、销售激励方案设计、福利计划设计、员工保留、绩效管理和辅导、人力资源成本预算和预测等。

l 为上市半导体芯片设计公司，梳理战略计划企业文化价值观、以职位薪酬体系、奖金激励方案、绩效管理体系建设为牵引，助力企业人力资源管理系统全面升级

学历背景

l 本科毕业于上海交通大学，获计算机学士学位

l 研究生毕业于上海社会科学院，获经济学硕士学位

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