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随着中国半导体企业发展进入成长发展期，推动人才发展赋能于业务，从而助推企业业绩达成，组织进化变革，成为2023年中国半导体行业人力资源的重要目标。
正如克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中指出的，在技术变革环境中，高科技企业都不可避免地面临着两难境地：一方面需要持续保持业绩领先，另一方面，需要不断刷新自己，保证学习的速度大于科技变革的速度。
成熟企业可以拿出资金、摆开架势、按照套路培养人才。面对研发任务重，资金，业绩等多重压力的成长发展期半导体公司，组织发展和人才发展应该如何做呢？
活动主题：半导体企业组织及人才发展实践分享
分享嘉宾：知名半导体企业OD & TD 专家
活动时间：3月16日，下午14:00-16:00
地址：上海集成电路行业协会碧波路500号106教室
主办方：上海市集成电路行业协会 & 半导体HR公会（上海思将企业管理咨询有限公司）
活动仅限半导体HR报名，限额30个名额。
为此我们特别请来了业内的OD & TD HR专家为大家带来精彩分享：
1. 打破OD & TD 的光环；
2. 概念解析：OD TD的工作职责和范畴；
3. 企业实践案例分享 - OD & TD；
4. OD TD 从业者心态及信念；
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半导体HR公会
“半导体HR公会”-上海思将企业管理咨询有限公司 是国内唯一一家聚焦半导体企业战略及组织能力打造的行业服务平台, 是《中国集成电路产业人才发展报告》主要发起单位之一，已连续六年全程参与报告的调研、编撰与发布工作，并连续四年参与协办半导体才智大会，分论坛及“芯雇主”的评选组织策划。 公会以提升半导体企业绩效提升为目标，为企业提供涵盖产业人才数据报告，岗位薪酬数据报告，围绕战略及利润提升、组织架构及管理体系搭建、人才选拔与培养、目标共识与效能、领导力与永续经营、企业竞争力打造等的一系列咨询、培训、团队活动、高管及团队教练等不同形式的长期深度陪伴，支持并赋能企业可持续发展。 业务范围： 1.咨询培训： 四大主题:业绩持续增长、组织能力建设、领导力打造、企业业文化建设； 四种服务形式：培训，咨询，关键项目辅导，团队/高管教练； 六个模块： 战略落地及利润提升，企业竞争力打造，领导力及永续经营，组织架构与管理体系搭建，人才选拔与培养，目标共识与效能 2.团队建设： 体验式项目：大型主题挑战项目的创新性、趣味性更强，对于团队协作的能力要求更好，通过团队成员之间的彼此合作与创新去克服
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